2017年，山西相继组建成立了大地、文旅、云时代、交控、航产等一批承载转型使命的国企“航母”，优化了省属企业产业结构布局，为山西经济发展增添了新动能。目前，各企业组建成立已近一年，这一年来它们试水如何，有哪些新亮点，取得了哪些新成绩，下一步有何打算？近日，记者一一进行了回访。

黄河新闻网讯（记者 周昱丽）搭平台、做示范、促转型……5月31日，记者走进山西省文化旅游投资控股集团有限公司（以下简称文旅集团）采访发现，尽管成立仅仅九个月，但其肩负的使命、所做的工作、发挥的示范作用，俨然是引领山西文化旅游市场转型升级的“老大哥”，领航文旅产业踏上新征程。

　　搭平台

5月30日，文旅兴晋吹响集结号。文旅集团8家子公司同时揭牌设立，再加上晋旅集团以及去年成立的云游山西股份公司，10专业公司是文旅集团做好“开发运营平台、投融资平台、智慧旅游信息化平台”三大平台、打造“酒店管理、景区开发运营、智慧旅游、文化创意、旅游置业、投融资”六大板块的重大举措。

“作为大型国企，要明确自己的角色，积极搭建平台和渠道，吸引战略投资者来投资山西文旅产业。”山西文旅集团党委书记、董事长王文保告诉记者，这些举措是文旅集团落实省委省政府的战略要求，按照集团“13366”发展战略走出的坚实步伐，对于促进企业自身发展、壮大企业经济实力，服务山西省委省政府发展大局都有着十分重要的意义。

以山西省康养集团有限公司为例，其正在积极建设以孟母养生园、太谷养老产业园为基础的基地养老，以万达社区养老中心、榆次颐善园为基础的社区养老，以海口、博鳌、毛里求斯为代表的度假养老，以太原敦化坊专家共享平台、晋祠三院分院为代表的医疗养老的综合康养山西全系统，同时，利用集团内部医药、体育、农业、林业等系列资源平台，打造康养山西、夏养山西产业的第一品牌，成为康养旅游的重要载体。

“下一步，文旅集团还将利用大数据搭建旅游云平台，利用虚拟技术打造山西文旅数字展示中心。”山西文旅集团党委副书记、副董事长、总经理高建光说，搭建这样高端的平台，让高科技为文化旅游资源服务，更能增加游客的互动感、体验感、幸福感。

　　做示范

众所周知，山西不仅有悠久的历史，独特的自然风光以及深厚的人文底蕴，更有数量庞大文物古迹、非物质文化遗产，这些文化如何与旅游相结合？王文保给出了答案：“文化与旅游的融合一定要‘润物无声’。”

文旅集团重点打造的山西文化产业示范园区很好地体现了这一理念，它将文化悄无声息的融入到景区内部，打通文旅产业的上下游产业链，将文化资源转化经济效益，形成集约式、一条龙的发展。

山西文化产业示范园区是一个以山西历史文化为主题、将设计创意、非物质文化传承、艺术品收藏、休闲度假、娱乐购物进行高端结合，承担多项公共职能的多功能园区。来到位于太谷的文化产业园，刚下车就是一方别具特色的拴马桩矩阵，一路深入，所到之处建筑、摆设、装饰，皆可寻到山西的文化气息，处处呼应门口冯骥才先生题写的四个大字“留住山西”。

工作人员介绍，园区为国内独创，收藏体量超大，将形成以山西历史、山西名人为主魂的非物质遗产保护、交流、传承、展示、创意、孵化、体验等具有特色的文化载体，全部建成后的文化产业示范园分为119驿站片区、博物馆片区、会展中心、文化康养等八个片区。以119驿站片区为例，这里将以“一县一驿”的形式呈现山西省119个景点，例如在闻喜驿站，可以品尝到煮饼，在左权驿站可以欣赏民歌等表演，可以称得上是一个缩小版的山西。

记者了解到，除了文化产业园项目，文旅集团已与临汾、晋中、朔州签订了战略合作协议，与王莽岭、乔家大院、皇城相府、娘子关等景区达成了项目合作意向，与壶口、碛口、北武当、太行山大峡谷等景区正在商谈中，力争到2018年末有三个规模较大的景区投资项目或股权项目落地。

　　促转型

增量有了，文旅集团要想更好更快地发展，还要保证存量原有业务稳定运营。

文旅集团的基础性资产和主要支撑是经贸集团和山投集团，两个集团资产和文化旅游产业关联度不大。文旅资产占比较小，负债率较高。为此文旅集团一方面要抓好两户企业运营管理工作，挖潜增效、防控风险；另一方面要抓好项目投资工作。更重要的是，结合文旅集团主辅业发展规划和方向，引导存量的地产、农林、商贸、物业等企业向文旅上下游产业链靠近、融合、延伸。

此外，文旅集团还与三名市场化选聘职业经理人签约，这是该集团深入贯彻落实山西省属国企深化改革转型发展推进会的重要举措。山西文旅集团在集团副总经理一职中，采用市场化选聘的方式，在山西省属国企中尚属首次。

谈到未来，王文保信心十足，他说：“文旅集团将用非常之力、收非常之效、立非常之业、建非常之功。”按照一年定规划、三年上台阶的发展目标，文旅集团力争到2018年末实现营业收入200亿元以上，实现利润2亿元以上，总资产力争达到500亿元，文旅相关产业资产和旅游产业收入有较大幅度的增长。到2020年，实现核心资产上市目标，资产总额达到600亿元，营业收入实现300亿元，进入全国旅游企业20强。

　　记者手记

山西国企航母周年记系列报道结束了，但山西国企国资改革的路还有很长很长。

短短几天，我们看到的是大地、文旅、云时代、交控、航产等国企“航母”成立一年取得的成绩，让人欣喜，看到的是山西国企国资改革带来各项“红利”，造福百姓。但我们看不到的是，这些改变背后有多少人为之辛勤付出。

在交科院的实验室，满头银发的老教授认真地做实验、带学生；在阳曲山坳里，年轻的小姑娘不涂脂抹粉，而是整日与口罩为伴检测固废；在云时代，你能见到只争朝夕的“奋斗者”；在文旅集团的办公室，你每天都能看到午夜的太原有多美丽……每一个人都以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，在自己的岗位为企业、为改革、为家乡发光发热。正是这一点一滴的努力，才汇聚成了今天国企国资改革的成绩。

谢谢他们，让山西未来可期！